2022 年 4 月 5 日現在、The Glenmorangie Company (MacDonald and Muir Limited として取引) には 251 人の従業員がおり、これらの関連従業員は過去 12 か月のデータを使用して男女賃金格差を測定するために使用されました。法律に従い、男女賃金格差と給与四半期データの測定には、2022 年 4 月 5 日を含む給与期間中に全額の給与を受け取った従業員のみが使用されます。つまり、女性 1 名と男性 3 名は減給休暇を取っていたため除外されました。
残りの 247 人の全額支給対象従業員のうち、154 人が男性、93 人が女性で、男女比は約 62:38 となっています。
給与範囲別の従業員分布
以下のグラフは、当社の男女比と、給与範囲の 4 四半期（最高給与から最低給与まで）における男女分布を示しています。
このグラフは、全体的な男女バランスを示しており、各四半期でこのバランスから逸脱している部分を確認できます。分析は最終的に、当社の給与範囲に実際に属する男性と女性についての議論に戻るべきだと考えています。これを示すために、これらの四半期に属す各性別の実際の人数を加算し (黄色のテキストを参照)、不均衡を括弧で示しました。この分析から、全体のバランスを達成するには、男性 3 人と女性 3 人だけが中央線 (上位中位給与四半期と下位中位給与四半期の間) を横切る必要があることがわかります。これは、全人口の 2% 強に相当します。
2021 年、従業員数はほぼ同様でしたが、不均衡は男性 4 名、女性 4 名となり、前年比で不均衡が 25% 減少しました。
男女賃金格差
この表は、各性別に支払われる調整後時給の差の平均値と中央値を示しています。
男女のボーナス格差
この表は、2022 年 4 月 5 日までの過去 12 か月間に各性別に支払われたボーナスの平均値と中央値のパーセンテージ差を示しています。
まとめ
当社は、法律で義務付けられるずっと前から、2019 年に多様性データの収集と分析を開始しました。早い段階でこの分析にリソースを投入することで、得られた洞察は将来の人材計画や意思決定に役立てられています。
グレンモーレンジィ社は、賃金格差の割合を積極的に減らそうとしているわけではありません。むしろ、この継続的な取り組みは、組織が可能な限り包括的になり、協力し合い、働くのに最適な場所であり続けることを保証することを目的としています。この進歩が賃金格差の数字の減少に反映されていることは、さらなるボーナスです。
当社の人材戦略には、育成、繁栄、充実、称賛という 4 つの柱があり、当社が提供する取り組みは、従業員のニーズを満たすとともに、ビジネスの成長に合わせて変化を推進することを目的としています。
育成:当社は、無意識の偏見、世代間ギャップ、ガラスの天井の打破、インポスター症候群、LGBT+、障がいについて従業員と管理者をトレーニングすることで、多様性と包括性の障壁に関する意識を高めることに重点を置いてきました。また、親会社である LVMH 内の機会を活用することもできます。たとえば、EllesVMH (社内の女性向けのコーチングおよびトレーニング プログラム) への参加や、モエ ヘネシーが主導する多様性と包括性の取り組みなどです。
2020 年、当社は平等な育児休暇ポリシーを導入し、親になることは従業員にとって重要な適応期間であることを認識し、全従業員に 6 か月間の全額支給とその後の 15 週間の半額支給を提供しました。当社は、公平な条件を整え、母親であることのペナルティと見なされるものの軽減に貢献したいと考えました。
私たちは、言葉が包括的であること、福利厚生が競争力があることを保証するためにポリシーを改訂しました。これには、介護者のための年間 5 日間の有給休暇、ボランティア活動日、家庭の緊急事態に対処するための休暇、勤続年数に応じて増加する年間 34 日間の休暇、および毎年 6 か月分の完全な病気手当が含まれます。
当社では、最低要件を満たす障害のある方に対する面接保証、匿名化された履歴書、多様な面接委員会、多様な候補者リスト、包括的な採用プロセスを実施するための採用マネージャー全員への研修を導入し、採用プロセスをより包括的なものに変更しました。
Flourish:当社は、トレーニング、個人開発プラン、LinkedIn Learning を通じて学習文化の実現に取り組んでいます。ランチタイム学習、エキスパートとの交流セッション、キャリアストーリーイベントなど、社内で知識を共有するイベントを開催しています。過去 2 年間、当社は「Let's Talk」というプログラムに着手し、すべての従業員とマネージャーを対象に、優れたパフォーマンス、開発、勇気ある会話についてトレーニングを行っています。
さらに、当社では、ザ・グレンモーレンジィ・カンパニー内およびより広範な LVMH エコシステム内における昇進の機会を検討する、年次後継者育成計画を実施しています。
充実:当社の従業員は、当社が製造する素晴らしいウイスキーに情熱を注いでおり、貢献を通じて伝統を残せることを誇りに思っています。従業員が当社に長く勤めてくれることを考慮し、当社は、長年勤めてきたメンバーの重要な知識が退職によって失われないようにサポートするために、ナレッジ エキスパートの導入を開始しました。
現在、当社は従業員が遭遇する可能性のある問題点を理解し、彼らのキャリアと個人のニーズの両方をサポートする魔法の瞬間を創出するために、従業員体験をマッピングするプログラムに取り組んでいます。当社の文化は喜びの瞬間を創出することであり、会社全体で、また拠点固有の社交イベントで個別に集まる時間を過ごしています。
当社は 2019 年に現代的見習いプログラムを導入し、このルートを通じてこれまでに 27 名を採用しました。候補者は以前の業界経験や特定の技術的知識を必要とせず、私たちが求めるのは学習意欲があることだけで、このアプローチにより、従業員のさらなる多様化が可能になりました。
祝福:当社には、民間医療保険、団体所得補償、日常的な医療費をカバーする Healthshield、Gymflex、従業員支援プログラム、給与交換年金制度、The Glenmorangie Company および LVMH グループ全体の大幅割引商品へのアクセスなど、非常に包括的で競争力のある福利厚生パッケージがあります。
さらに、当社では毎年給与をベンチマークし、当社の給与が競争力があり、地元市場における業界水準と一致していることを確認しています。
また、グレンモーレンジィ カンパニー独自の表彰プログラムを通じて、お互いを称えることも大切にしています。このプログラムでは、従業員が社内の誰でも推薦することができ、応募者全員が毎月の抽選に参加できます。最近開催した全社イベントでは、「目に見えないもの」を称え、全員がビジネス目標の達成に貢献していることを認識しました。
当社は、Investors in People のプラチナ ステータスを獲得しました。これは、わずか 2% の企業しか認められない栄誉です。当社は、更年期障害や障がい者雇用に力を入れている雇用主でもあります。
法定確認
このレポートに含まれるデータは正確であり、2010 年平等法 (男女賃金格差情報) 規則 2017 に従って計算されていることを確認します。
マリア・ルーニー
人事部長