Am 5. April 2022 beschäftigte die Glenmorangie Company (unter dem Handelsnamen MacDonald and Muir Limited) 251 Mitarbeiter. Diese relevanten Mitarbeiter wurden zur Berechnung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles anhand von Daten der letzten 12 Monate herangezogen. Gemäß der Gesetzgebung werden zur Berechnung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles und der Lohnquartalsdaten nur Mitarbeiter herangezogen, die während des Lohnzeitraums, der den 5. April 2022 umfasst, ihr volles Gehalt erhalten haben. Dies bedeutete, dass 1 Frau und 3 Männer ausgeschlossen wurden, da sie Urlaub mit reduziertem Gehalt nahmen.
Von den verbleibenden 247 vollbezahlten Mitarbeitern waren 154 Männer und 93 Frauen, was einem Geschlechterverhältnis von ca. 62:38 entspricht.
Verteilung der Mitarbeiter über unsere Gehaltsspanne
Das folgende Diagramm zeigt unser Geschlechterverhältnis, gefolgt von der Geschlechterverteilung über die vier Viertel der Gehaltsspanne (vom höchsten bis zum niedrigsten Gehalt).
Das Diagramm zeigt unser allgemeines Geschlechterverhältnis und ermöglicht es uns zu sehen, wo wir in jedem Quartal von diesem Gleichgewicht abweichen. Wir glauben, dass jede Analyse letztendlich zu einer Diskussion über die tatsächlichen Männer und Frauen führen sollte, die unsere Gehaltsspanne bevölkern. Um dies zu zeigen, haben wir die tatsächlichen Zahlen jedes Geschlechts, die sich in diesen Quartalen befinden, addiert (siehe Text in Gelb), und wir haben das Ungleichgewicht in Klammern angegeben. Diese Analyse zeigt uns, dass nur 3 Männer und 3 Frauen über die Medianlinie (zwischen dem oberen mittleren und unteren mittleren Gehaltsquartal) wechseln müssten, um ein völliges Gleichgewicht zu erreichen – das sind etwas mehr als 2 % unserer gesamten Bevölkerung.
Im Jahr 2021 betrug das Ungleichgewicht bei einer sehr ähnlichen Mitarbeiterzahl 4 Männer und 4 Frauen, sodass wir im Vergleich zum Vorjahr eine Verringerung des Ungleichgewichts um 25 % verzeichnen konnten.
Geschlechtsspezifisches Lohngefälle
Diese Tabelle zeigt die mittleren und medianen prozentualen Unterschiede zwischen den angepassten Stundensätzen, die jedem Geschlecht gezahlt werden.
Geschlechtsspezifische Bonuslücke
Diese Tabelle zeigt die mittleren und medianen prozentualen Unterschiede zwischen den Boni, die jedem Geschlecht in den letzten 12 Monaten bis zum 5. April 2022 gezahlt wurden.
Zusammenfassung
Wir haben 2019 mit der Erfassung und Analyse unserer Diversitätsdaten begonnen, lange bevor wir gesetzlich dazu verpflichtet waren. Da wir schon früh Ressourcen für diese Analyse bereitgestellt haben, konnten die gewonnenen Erkenntnisse genutzt werden, um zukünftige Talentpläne und -entscheidungen zu gestalten.
Die Glenmorangie Company versucht nicht aktiv, die Lohnlücke zu verringern. Vielmehr soll diese kontinuierliche Arbeit sicherstellen, dass die Organisation so integrativ wie möglich wird und weiterhin ein großartiger Ort zum Zusammenarbeiten und Arbeiten bleibt. Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass sich dieser Fortschritt in den Zahlen zur Verringerung der Lohnlücke widerspiegelt.
Unsere Personalstrategie beruht auf vier Säulen: Förderung, Entfaltung, Bereicherung und Feiern. Die von uns umgesetzten Initiativen zielen darauf ab, sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen als auch Veränderungen voranzutreiben, um das Unternehmenswachstum zu unterstützen.
Förderung: Wir haben uns darauf konzentriert, ein Bewusstsein für Barrieren in Bezug auf Vielfalt und Inklusion zu schaffen, indem wir unsere Mitarbeiter und Manager zu den Themen unbewusste Vorurteile, Generationenkonflikte, das Durchbrechen der gläsernen Decke, Hochstapler-Syndrom, LGBT+ und Behinderung schulen. Wir können auch Chancen innerhalb unseres Mutterkonzerns LVMH nutzen, beispielsweise durch die Teilnahme an EllesVMH (einem Coaching- und Schulungsprogramm für Frauen im Unternehmen) und an von Moët Hennessy geleiteten Initiativen für Vielfalt und Inklusion.
Im Jahr 2020 haben wir eine gleichberechtigte Elternzeitregelung eingeführt, die allen Mitarbeitern 6 Monate lang den vollen Lohn und anschließend 15 Wochen mit halbem Lohn gewährt. Dabei haben wir erkannt, dass die Geburt eines Kindes für die Mitarbeiter eine wichtige Eingewöhnungszeit darstellt. Wir wollten gleiche Bedingungen schaffen und dazu beitragen, die sogenannte Mutterschaftsstrafe zu verringern.
Wir haben unsere Richtlinien überarbeitet, um eine integrative Sprache und wettbewerbsfähige Leistungen sicherzustellen. Dazu gehören: 5 Tage bezahlter Urlaub pro Jahr für Pflegekräfte, Tage für Freiwilligenarbeit, Freistellung für die Bewältigung häuslicher Notfälle, 34 Tage Jahresurlaub, der mit der Betriebszugehörigkeit steigt, und 6 Monate volles Krankengeld pro Jahr.
Wir haben unsere Einstellungsverfahren geändert, um sie inklusiver zu gestalten. Dazu haben wir garantierte Vorstellungsgespräche für Menschen mit Behinderungen eingeführt, die die Mindestanforderungen erfüllen. Darüber hinaus verwenden wir anonymisierte Lebensläufe, organisieren diverse Interviewgremien, wählen diverse Bewerber in der engeren Auswahl und schulen alle Personalverantwortlichen im Hinblick auf die Gestaltung eines inklusiven Einstellungsverfahrens.
Flourish: Wir arbeiten an einer Lernkultur durch Schulungen, persönliche Entwicklungspläne und LinkedIn Learning. Wir veranstalten Events zum Wissensaustausch innerhalb des Unternehmens, darunter Mittagstrainings, Meet the Expert-Sitzungen und Veranstaltungen zu Karrieregeschichten. In den letzten zwei Jahren haben wir ein Programm namens „Let’s Talk“ gestartet, bei dem alle Mitarbeiter und Manager darin geschult werden, hervorragende Leistungen zu erbringen, sich weiterzuentwickeln und mutige Gespräche zu führen.
Darüber hinaus führen wir jährlich eine Nachfolgeplanung durch, in deren Rahmen wir die Aufstiegsmöglichkeiten sowohl innerhalb der Glenmorangie Company als auch in unserem größeren LVMH-Ökosystem überprüfen.
Enrich: Unsere Mitarbeiter sind begeistert von den wunderbaren Whiskys, die wir herstellen, und sie sind stolz darauf, durch ihren Beitrag ein Vermächtnis zu hinterlassen. Da wir wissen, dass unsere Mitarbeiter lange bei uns bleiben, haben wir begonnen, Wissensexperten einzusetzen, um sicherzustellen, dass wichtiges Wissen unserer langjährigen Mitarbeiter nicht durch die Pensionierung verloren geht.
Derzeit arbeiten wir an einem Programm, um die Erfahrungen unserer Mitarbeiter zu erfassen. Wir wollen einerseits die Schwachstellen verstehen, mit denen unsere Mitarbeiter konfrontiert werden können, und andererseits magische Momente schaffen, die sowohl ihre Karriere als auch ihre individuellen Bedürfnisse unterstützen. In unserer Unternehmenskultur geht es darum, Momente der Freude zu schaffen. Wir verbringen Zeit damit, als ganzes Unternehmen und einzeln bei standortspezifischen gesellschaftlichen Veranstaltungen zusammenzukommen.
Wir haben 2019 ein modernes Ausbildungsprogramm eingeführt und bis heute 27 Personen auf diesem Weg eingestellt. Die Bewerber müssen keine Branchenkenntnisse oder spezielle technische Kenntnisse mitbringen. Wir verlangen lediglich, dass sie lernbereit sind. Mit diesem Ansatz konnten wir unsere Belegschaft weiter diversifizieren.
Feiern Sie: Wir bieten ein sehr umfassendes und wettbewerbsfähiges Leistungspaket, darunter eine private Krankenversicherung, eine Gruppeneinkommenssicherung, Healthshield, das routinemäßige medizinische Kosten abdeckt, Gymflex, ein Hilfsprogramm für Arbeitnehmer, ein Rentensystem mit Gehaltsumtausch und Zugang zu stark rabattierten Produkten der Glenmorangie Company sowie der größeren LVMH-Gruppe.
Darüber hinaus führen wir jährlich einen Gehaltsvergleich durch, um sicherzustellen, dass unsere Bezahlung wettbewerbsfähig und mit unserer Branche auf dem lokalen Markt im Einklang steht.
Wir feiern uns auch gerne gegenseitig im Rahmen eines Anerkennungsprogramms, das es nur bei The Glenmorangie Company gibt. Im Rahmen dieses Programms können Mitarbeiter jeden aus dem gesamten Unternehmen nominieren und alle Teilnehmer nehmen an einer monatlichen Preisverlosung teil. Bei unserer jüngsten Firmenveranstaltung feierten wir „Die Dinge, die die Leute nicht sehen“, um anzuerkennen, dass wir alle einen Beitrag zum Erreichen unserer Unternehmensziele leisten.
Wir haben den Platin-Status bei Investors in People erreicht, eine Auszeichnung, die nur 2 % der Unternehmen erhalten. Wir sind außerdem Arbeitgeber, die sich für die Wechseljahre und die Behindertensituation engagieren.
Gesetzliche Bestätigung
Ich bestätige, dass die in diesem Bericht enthaltenen Daten korrekt sind und gemäß den Bestimmungen des Equality Act 2010 (Gender Pay Gap Information) Regulations 2017 berechnet wurden.
Maria Rooney
Personalleiter